マネージング・パートナー柴田尚樹が、自由民主党のAI勉強会にて「バーティカル AI（業界特化型AI）について」をテーマに登壇しました

マネージング・パートナー柴田尚樹がNHKの『視点・論点』に「生成AIでの日本の勝ち筋」というテーマで出演しました

「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」にて、マネージング・パートナー柴田尚樹の『アフターAI』が特別賞「グロービス経営大学院賞」を受賞しました

マネージング・パートナー柴田尚樹のインタビュー記事『「SaaSの死」の正体』が日経ビジネスに掲載されました

マネージング・パートナー柴田尚樹がNHKの『おはよう日本』に「日本の生成AIの今後の可能性」というテーマで出演しました

ブレインパッド、NSV Wolf Capital V, L.P.への出資に参加

NSV Wolf Capitalが$100M（約150億円）規模を目指す第5号ファンドのファーストクローズを実施

米VCのNSVがAI投資の5号ファンド、マネーフォワードなどから出資

アフターAI　世界の一流には見えている生成AIの未来地図

マネージング・パートナー校條浩のインタビュー記事『30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質』が、HITACHI Executive Foresight Onlineに掲載されました

演繹革命‐日本企業を根底から変えるシリコンバレー式思考法

ハイブリッドVC の最新ファンド、NSV Wolf Capital IV が立ち上げ完了

理系は金持ちになれ

SVB破綻からの教訓

イノベーションサポーター

日本のCVCの課題

日本の産業復活には思考の変革を

CVCへの再チャレンジ

シリコンバレーVC（ベンチャーキャピタル）に学ぶ演繹法経営の真髄

課題疑う「筋トレ」のススメ

企業はモダンアート目指せ

未来は若者に任せよう

今こそ継続性が大事

現地現物主義を忘れるな

新しい信用への挑戦

日本経済最大の弱点!?産業の生死を決する「演繹法的投資」の重要性

ベンチャー界はバブルか？

演繹法エコシステムで成功するために理解したい「5つの基本原理」

イノベーションを起こすために不可欠な「演繹法的経営」

シスコがイノベーションを起こし急成長できた2つの工夫

演繹法は筋トレで

プロ経営者の復活

これまでの常識は忘れよう グローバル時代に勝つ人材の流儀

“テクノロジー解説本”人気の背景に見える、日本停滞の理由

「新富裕層」は衰退の道から日本を救う救世主となる

VC投資で必要な三つの要諦、成功への近道は「マイクロVC」への投資

演繹法人材の育成のヒントになる「キャリアの大三角形」

コロナ対策に必要な「マーケティング思考」、絨毯爆撃では無用な犠牲が増えるだけ

森林火災への日本の貢献

シリコンバレーの発展に日本が貢献できる分野とは？

ワクチン接種で遅れをとっても、「コロナ戦時体制」になれない日本

コロナ後のオンラインコミュニケーションに「以心伝心」をもたらす技術とは？

長期的思考のススメ

イノベーションを阻害する「させていただく」の乱用

デジタルトランスフォーメーションに必要な「逆転の発想」

ベンチャーキャピタルを「使う」ためには、長期的視野が必須な理由

SNSと社会の分断

企業内でイノベーションを推進する「仕掛け人」の条件とは

トヨタ、ホンダ、コマツがとったイノベーション戦略「A&D」とは

スタートアップM&Aのススメ

場所でなく心の持ちよう

コロナ後は「予想」するのではなく、「演繹法」で考えよう

男性発想の殻を破る女性ベンチャーキャピタリストの時代がやってくる

演繹法的な発想を、帰納法的な事業計画へ昇華させる方法

ローカル5Gの潜在力

経営者がイノベーションを前に迷わないための「演繹法経営」導入のプロセス

米国で急拡大する「上場イノベーション」から、日本が学ぶべきこと

若手は帰納法と演繹法を熟知した、経営の“バイリンガル”を目指せ

シリコンバレー市民となる条件とは、日本企業が見逃す最重要ポイント

政治と無私の精神

日本企業が理解しなければならない最新「ベンチャーエコシステム」

日本企業にとって「ジョブ型雇用」よりも必要なこと

MS&AD インシュアランスグループホールディングス（株）: 当社CVC「GCVパワーリスト賞2020」のトップ100に選出

“出島”での自由な試行錯誤が鍵、草の根イノベーションを起こす方法

森林火災、日本が貢献を

AI人材育成は中高時代から始めよ、キーワードは「AI＋データ＋DX」

日本はAI後進国、プライドを捨て「リターンマッチ」で劣勢挽回を

コロナ後の新常態、「Zoomの次」探るシリコンバレー

人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か

迷える駐在員の脱し方

正義を貫こうとする若者たちが、SDGsとESGを進める原動力となる

アフターコロナに向けて見直したい、危機で浮上する三つのリスク

「デザイン思考」で再発見した、NHKの番組と創造力の関係

デジタル化への本気度

アフターコロナでは「嫌われる勇気」でイノベーションを

「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題

イノベーションの根底に流れる「対数発想」、流行りのDXにも不可欠

技術者はプロの誇り持て

コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由

「イノベーションのジレンマ」を克服する“苦味センサー”を研ぎ澄ませ

日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由

エンジェル投資の担い手

理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味

戦略的リターンに関する誤解

事業転換はビジョンから

デジタル世代への大政奉還を

ミレニアル世代の登用を

高齢者主導の「エイジテック」

自然災害とテクノロジー

DX、経営トップが関与を

エンジェル研究者を輩出せよ

WeWorkの失敗を笑うな

価値づくりエージェントの先駆者

エコシステムと英語

イノベーション型企業参謀

「両利きの経営」と参謀

「新移住中国人」の世紀

ディープテックと創造型技術者

NSV Wolf Capital III Strategic Fund of Funds comes to its final close

シリコンバレーに本拠を置くNSV Wolf Capitalが、「戦略的ファンド・オブ・ファンズ」の立ち上げを完了